11月11日上午，集團公司黨委副書記、總經理宮平在珠海臨江尚品項目召開第二總部各在建項目工作推進會。集團公司紀委書記王昉儒，集團公司副總經理、陜建（廣州）建設發展有限公司總經理任浩，集團公司副總經理劉翔，集團公司項目管理部部長胡輝、技術質量部部長王兵團，廣州第二總部相關職能部門負責人及相關基層單位領導參加會議。會議由集團公司項目管理部部長胡輝主持。

廣州云珹天地項目、廣州著杰生命科學園項目、廣州煜東科技園項目、郴州國際溫泉城項目及大理匯景臺項目通過視頻連線方式對項目建設情況進行了匯報，集團公司領導及各部門對匯報情況進行了點評。

宮平在講話中強調，本次會議的目的是督促各項目順利完成各項既定的生產營收指標。宮平對各項目的管理工作提出了以下五點要求：一要充分認識目前的社會經濟形勢及所面臨的困難，在生產上加大力度，加強措施，合理進行工序穿插，爭分奪秒，向深圳速度看齊；二要在制定目標的基礎上，各項目提升執行力，守住節點，為集團公司全年的生產營收指標完成貢獻力量；三要加強安全及疫情防控管理力度。目前廣東省，尤其是廣州市的新冠疫情防控形勢較為嚴峻，各項目要提高警惕性，加強施工現場防疫管理力度，嚴防死守，保證項目安全生產；四要深入貫徹落實集團各項管理制度及標準化文件，加強現場標準化、規范化、信息化管理，展現三建集團施工能力，體現三建集團競爭優勢；五要提高工程建設目標要求，打造一批標桿項目，為集團公司在大灣區開拓市場提供良好的基礎條件。

王昉儒表示：一是第二總部全體人員要有勇于面對困難、勇于擔責、敢于克服困難的精神與決心；二是要加強統籌協調的觀念與意識，全面協調，統籌兼顧，讓每個人充分發揮才能；三是要善于總結經驗，相互學習、相互借鑒，提高管理水平；四是對于農民工工資管理、安全管理、采購管理等方面存在的問題，或者是總部職能部門下發整改通知單但項目部拒不整改或整改不到位的情況，可以隨時向紀委反映，紀委將約談相關組織或個人，保證每一項工作都可以按照總部規定切切實實執行到位；五是黨的二十大已經順利召開，各黨支部要積極組織學習黨的二十大精神。

劉翔指出：一是各項目目前建設的節奏較慢，特別是一些工序的穿插不合理或者略顯滯后。按照目前的節奏，對比之前完成的工作量，梳理剩余工作量，在2022年最后兩個月完成剩余生產營收指標的壓力很大。各項目要進一步編制詳細、可行的進度計劃，投入足夠的勞動力，加強過程監督。出現進度滯后情況時及時采取糾偏措施，保證完成全年生產營收指標；二是要積極對標學習本地區兄弟單位及外部單位，借鑒學習項目建設經驗，補足自身短板。南方地區對成本管控的要求比較高，各項目要充分調研當地市場，加強成本管控措施，并進行長效管理。

集團公司項目管理部部長胡輝，技術質量部部長王兵團在各項目匯報過程中對各項目建設情況進行了點評。

會后，集團公司領導與第二總部各部門進行了交流座談，對第二總部提出了新的期望與要求。任浩代表第二總部全體員工進行了表態，他表示，第二總部全體員工將深刻學習、領會、落實集團公司領導講話精神，認真對照分解各項指示，梳理管理思路，對下一步的工作制定詳細的計劃，努力推進第二總部各項工作向前開展，確保完成各項生產營收指標，為集團公司完成全年經濟指標做出應有的貢獻。